La Méthode 5D™Cinq phases. Un seul calendrier.
Nous commençons par le diagnostic, pas par les livrables. Chaque phase se termine par une décision écrite : rien n’est construit sur une supposition. Environ douze semaines du premier audit au lancement, puis une amélioration continue.
≈ 12 weeksDécouvrir
Semaines 1–2Nous étudions le terrain avant de dessiner quoi que ce soit : marché, concurrents, organisation interne et vraies contraintes derrière le brief.
- Étude du marché et des concurrents
- Entretiens avec les parties prenantes
- Segmentation de l'audience
- Brief de diagnostic de croissance
Diagnostiquer
Semaines 3–4La Méthode VIXART 5D appliquée de bout en bout : nous identifions où l'attention, la confiance et le chiffre d'affaires se perdent, et nous mesurons chaque perte.
- Notation 5D
- Audit des fuites du tunnel
- Analyse de l'écart de perception
- Liste des actions prioritaires
Concevoir
Semaines 5–10Le positionnement, la marque et le système d'acquisition sont conçus comme un tout, jamais comme des pièces séparées.
- Énoncé de positionnement
- Système d'identité visuelle
- Plan de contenu et de tunnel
- Feuille de route de production
Déployer
Semaines 11–12Mode Moine. Un client, toute l'équipe, dans l'ordre : production, intégration et lancement sur un seul calendrier.
- Production des supports
- Site et tunnel de vente
- Lancement de campagne
- Montée en compétence de l'équipe
Dominer
En continuCe qui fonctionne est industrialisé : mesuré, documenté et développé jusqu'à rendre votre position difficile à attaquer.
- Mesure des performances
- Feuille de route trimestrielle
- Plan de défense de votre position
- Optimisation continue
Ce en quoi nous croyons.
- 01
Des systèmes, pas des services
Nous ne vendons pas de tactiques isolées. Chaque intervention fait partie d’un système conçu pour se renforcer dans le temps.
- 02
Les preuves avant l’opinion
Nous auditons avant de conseiller, nous mesurons avant de changer et nous rendons compte avant de facturer.
- 03
La propriété, pas la dépendance
Nous construisons des systèmes qui vous appartiennent. Aucune dépendance, aucune boîte noire. À la fin de la mission, vous gardez tout.
- 04
La clarté avant l’action
Nous ne construisons rien avant que le problème soit nommé et validé. Un plan précis vaut mieux qu’une supposition rapide.
Commencez par trouverle problème.
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